库存周转率的意义库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。01什么是库存周转率?库存周转率等于销售的物料成本除以平...

【探讨】库存管理的误区与解决之道导读:优化库存管理是每家公司都追求的目标，它能改善客户体验、增加销售、降低成本并提高盈利能力。然而，在实际操作中，存在着一些常见的误区。本文将针对这些误区进行剖析，并提供解决之道，帮助企业降低库存相关成本、提升绩效。一、库存管理不仅是仓库管理误区一认为库存管理就是仓库管理，实际上库存无处...

免费OA系统+移动办公，发挥中小企业自身优势免费OA系统是面向单位所有人的全员化应用，而PC+手机OA的一体化移动办公平台，充分发挥了中小企业灵活、高效、反应快捷的优势和特点，让中小企业更加高效和专注、拥有更强的竞争力，相对于大中型企业的信息化模式有着自身的优势。免费OA系统全员化应用的优势点晴免费OA系统的全员化应用...

excel免费安装电脑版本MicrosoftOffice是微软公司开发的一套基于Windows操作系统的办公软件套装。常用组件有Word、Excel、Powerpoint等。该软件最初出现于九十年代早期，最初是一个推广名称，指一些以前曾单独发售的软件的合集。当时主要的推广重点是购买合集比单独购买要省很多钱。最初的Off...

一个小车间主任的管理绝招，惊呆了老板！....................................................................................常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主...

项目经理必须掌握正确谈判的5个步骤项目经理经常要跟各种人谈判沟通，不仅要善于沟通有耐心，还要情商高会协调，那要如何才能立于不败之地呢？谈判准备不打无准备之仗，方能立于不败之地，谈判准备的全部过程需要做到什么呢?(1)知己知彼知己知彼即应了解己方与对方的所有情况。此处的知己知彼可以分为对人(自然人和法人)、事(标的)及背...

首件检验，为什么这么重要？在任何产品的设计及生产过程中，经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么，如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢？这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行首件检验了。首件及首件检验的定义过程改变生产过程中，5M1E(人、机、料、法、环、测)中任何一个或...

这种工人，将来都是很有成就的人！不想成为高管的员工不是好员工，但要成为高管，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。忠诚-忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1．站在老板的立场上思...

仓库改进的26条建议仓库作业1、更好的部署SKU经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU作为套件存储。2、强化人机结合效率计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置...

【透视】提高仓库内运行效率的相关措施提高仓库运行效率是企业的一项重要战略，可以为企业带来多方面的好处，使其更具竞争力和盈利能力。通过提高仓库运行效率，可以更快速、更准确地处理货物，减少操作时间和成本，提高生产力和效益。这可以提高企业的竞争力，使其更具优势地在市场中占据一席之地。更快速、准确地处理订单，及时地满足客户的需...

【管理】工厂生产管理12个问题点，句句见血！如今，面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。今天模切易得通整理出了工厂生产管理的12个问题点，希望企业们对号规避，立于市场的不败地位。01从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对...

生产计划中的供、产、销的平衡一、生产计划的对象：第一，产品，分种类、系列、品种、规格、型号5个颗粒度第二，时间，分长、中、近、短5个维度第三，物料，至少需要分关键物料、非关键物料。其实，最好做ABC和XYZ分析第四，产能，分为设置、设备和人员。设备中，还需要分关键资源和非关键资源。关键资源往往是贵重、配置周期长、产能瓶...

免费OA系统在企业中的应用有哪些？随着信息化时代的到来，企业办公系统已经成为了企业日常办公的必备工具。免费OA可以帮助企业实现信息化办公，提高工作效率，降低管理成本。探讨点晴OA系统的相关特点、优势以及具体的应用场景。一、免费OA系统的特点1.全面性：点晴OA系统覆盖了多种功能，包括文档管理、电子邮件、工作流、日程管理...

6个思维矩阵：项目经理必收藏，助力高效管理01项目领导力矩阵项目领导力矩阵的四象限分别代表着不同类型的项目经理。横坐标右边关注的是人的角度，左边是任务、事的角度，上面是积极主动，下面是消极被动。尽管大部分人在不同的情况下，可能会处在不同的象限中，但大部分时间里，我们会倾向于某一象限。优秀的项目经理基本处于第三和第四象限...

模切ERP重塑模切企业任督二脉在很长一段时间里，中国ERP市场一直是外国厂商“唱主角”。但随着中国软件开发技术的进步，越来越多的软件企业开始进入这个市场，在2015年之后逐渐形成了国产ERP不断崛起的局面。如今，中国企业开启了新一轮向数智化管理形态的转型，国产ERP也正在随着数智化转型中的企业一起不断升级，而点晴模切E...

点晴模切ERP的业财一体化管理优势时至今天，业务财务一体化仍然是众多制造企业数字化转型的目标，围绕着这样的诉求，软件商的解决方案百花齐放，鱼龙混杂，但很多都没有解决到点子上。制造企业在管理中，要么只有业务系统，要么只有财务系统，还有就是业务财务系统都具备，但是数据无法串联在一起，在管理上出现信息断层的现象，无法还原财务...

“精益管理”能为企业带来哪些好处？导读数字产业化、产业数字化大势所趋，制造企业也正以开放的心态拥抱数字经济时代。需要指出的是，企业要进行数字化转型，必须先练好内功。正如建造雄伟的高楼需要先打好坚实的地基，精益管理正是企业数字化转型发挥效益的内在基石。精益管理两大误区一方面，认为精益管理就是某一个结果。比如，有人认为提升...

企业为什么要关注库存？因为那都是“钱”！库存是企业管理的核心，公司必须提供足够的商品来满足客户需求，但又不能冒着浪费金钱和资源的风险，一味的增加库存。不同的企业在库存管理这个问题上就“八仙过海各显神通”了，常见的处理方法有：1.经验法：计划员根据个人经验针对每一个型号设置一个库存水平值，不定期调整，并以此进行转换；2....

当领导问你要销售报表时，他到底想看什么？附销售分析必备10张图表（完整视频教程+模板）当领导问你要销售报表时，他到底想看什么？附销售分析必备10张图表（完整视频教程+模板）月总结、季度总计、年中总结、年终总结......各种各样的总结，领导最重视和在意的只有一个点，销售业绩。有些销售一听领导要求汇报就慌了？直接交手里的...

【管理】为什么员工不按SOP作业呢？问题出在哪里？企业有一个非常普遍的现象：不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。为什么不按SOP作业呢？为什么发生频率如此之高呢？到底是哪里出了问题呢？究其原因，可能有如下几个方面：Part1SOP过于简单，步骤和要求描述不清楚，导致员工看不懂还记得某日本客户曾经说过：“SOP是...

免费OA提升办公效率的智能选择随着信息技术的迅猛发展，企业办公环境逐渐数字化，电脑等数字化设备成为办公的重要工具，极大地提升了工作效率。然而，企业内部人员之间的信息共享、沟通和协同却常常面临各种挑战。为了解决这些问题，免费OA办公系统应运而生。点晴OA办公系统作为一款真正免费的企业办公解决方案，集中管理企业办公信息，包...

选择免费OA办公系统要点有哪些？市场上免费OA系统琳琅满目，企业如何选择一款适合自己的免费OA系统？企业在选择免费OA系统要点有哪些？一、明确自我需要企业在选软件的时候不应盲目，在做选型之前，先要了解企业管理上空缺或者是不足的地方，然后再去了解适合企业的软件。二、确认管理目标企业想购买免费OA软件，无非就是想把企业管理...

【分享】Excel运用“巧”，工作没烦恼！很多物流人，一直把Excel当做是个“电子表格工具”。其实功能远非如此。今天，分享一些EXCEL技巧，你一定用得着，让你成为“能人”更进一步。110个快捷键10Shortcuts1.快速求和？用“Alt+=”Excel的函数功能非常强悍，求和应该是最常用到的函数之一了。只需要连...

模切ERP哪个好?为何推荐点晴ERP?伴随着中国制造行业的不断发展，模切行业也实现了持续快速增长。但模切行业的有它自身独特的属性，因此也有管理上的痛点需要解决。模切行业现存问题：1、库存积压严重，资源浪费；2、订单进度跟进困难，难以回复客户交期；3、模切料在各部门有不计量需求，导致各部门信息沟通混乱；4、模切料使用中宽...

干货必读：生产管理中如何保障执行效果？1制订执行时间表为了保证执行的效果，生产管理者就要为员工制订执行时间表，即规定开始的时间和结束的时间。生产管理者布置工作时，一定要明确告诉员工工作的期限，不要用“尽快”、“尽量”等模糊的字眼。因为双方对“尽快”的理解不同，有可能员工理解三天是尽快，而生产管理者却认为两天才是尽快。结...