新人入团，无论是管理者还是普通成员，其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感，若是不认同团队价值观，就进行协作，结果就是“出师未捷身先死”。

只要是新人入团，首先就得令其融入团队才能更好的指导，更新管理的方法。

所以团队改造是一个渐进的过程，保持团队稳定与发展是每个优秀的管理者需要意识到的问题。

做好这一点，才能够让团队成员有一个共同的方向和目标。

在工作中，遵循平等互重、对事不对人的原则，让团队成员们集思广益，共同参与到决策中来，从而增强大家的归属感和责任感。

项目经理要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家就能畅所欲言，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。也能够真正激发出每个人的潜力和创造力，从而推动团队的发展。

而对于员工来说，工作的生理需求则是工资。如果薪酬不合理或无法满足员工的基本生活需求，就会导致员工的工作积极性和创造力下降，从而影响团队的管理和发展。