OA这张旧船票，是如何破局数字化转型主航道的？
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admin
2024年7月25日 11:59
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前几年OA平台最尴尬的阶段，一边各个业务应用都在深化拓展自身功能范围，挤压的OA只能做流程审批类事项（它的初心定位也是）；另一边钉钉飞书企微免费推广，挤压的OA商业市场少了很多用户（主攻大厂的市场里竞争非常惨烈）。这几年，OA想通了，打不过ERP/MES的核心业务地位（核心是大量业务数据和钩稽关系）、抢不过PLM的工具软件市场（核心是技术的特殊性），但是要在数字化转型大潮下破局进入主航道，必须拿出一些本事。
什么本事？借助低代码平台的灵活性+天然的流程引擎+表单能力，包装“协同运营中台”定位，牢牢抓住企业“少接口化、少平台化、多应用接入能力”的多系统建设困扰。“你要的，我都有”。
从协同五环看OA的内外协同布局
1、用OA实现CRM。
最大优势就是合并应用、减少投入、业务匹配性高、调整灵活；
最大劣势就是外扩电商、经销商平台稍有难度，对实施团队要求高，且外扩的站点费用不低。2、用OA实现SRM。
最大劣势就是招投标领域的专业法规细节、供应商绩效等专业环节，对平台和技术团队要求都不低。3、用OA实现HR。
最大劣势在于复杂的薪酬管理和考勤规则的支撑性，对平台和技术团队要求都高。4、用OA实现资产管理。
最大优势是应用整合、移动端业务与盘点扫码结合、外接接口可控；最大劣势在于平台对盘点资产明细的数量限制是否影响平台反应速度、盘点环节如涉及生产性物资的承载能力与仓储平台的集成能力。5、用OA实现FSSC前台。
最大优势是统一门户、个性化FSSC流程、节约成本；最大劣势在于OA平台毕竟不是专业的共享平台，在共享作业和效率上过度依赖表单与流程，机制本身与共享的协同待优化。6、用OA实现科研项目管理。
最大优势在于自动化科研项目的审批流程、项目团队协同平滑、资源调度合理、并且可以和预算管理结合；
最大劣势在于OA平台的开放性和科研项目的高度保密性，机关单位的科研项目细节要求高（如人员灵活排序、科研成果评测），按需调整吧。写在最后：
数字化转型，最重要的是文化和组织转型。从这点我们也不难发现，这两点的承载恰恰都是OA平台的天然基础能力（技术交集角度、并非转型的举措角度）。除此之外，OA还在数字化转型的方案中，承担了哪些应用的构建？合同管理、费用预算、全面预算、质量管理、研产销管理等等。
聪明的OA，最明智的举措就是前瞻介入到了实际业务领域，发挥天然平台优势、延伸到低代码领域、配合打包的成熟应用、以及灵活定制化和接入的卡位，成功的脱去“行政审批”的旧船票形象，华丽丽转身到数字化转型主航道。但在这个转型过程，还是劝告OA厂商，戒骄戒躁、深化功能、深入业务场景、不要做表面的大而全；也同时劝告广大“啥都要”的甲方，统一规划看方案、切记走一步做一步，否则用OA承载所有的反噬会很快凸显。
该文章在 2024/7/25 11:59:36 编辑过
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